体育综合体有哪些发展模式

“综合体”的概念源自城市建设,现代国内商业综合体大多来自欧美,其中建设一大原则是“功能区完整、建筑统一”。也因此,综合体在成为地产目标后也自然具备了多样且复杂的功能,其中标志性案例便是万达广场的“HOPSCA”,正是“Hotel、Office、Parking、Shopping Mall、Convention、Apartment”首字母的缩写。

从定义上来看,体育综合体是以特色场馆为依托,以体育服务为内核,集健康、文化、休闲、教育等功能于一体的综合型项目。它既是至关重要的体育产业聚集区,又是不可或缺的城市功能区。在运营过程中,体育综合体突破传统购物中心的商业模式,为消费者带来更丰富的感官体验,串联起更多样化的需求,其中以运动消费为主导的客群可以获得餐饮、亲子、教育等方面的满足,而以购物消费为主导的客群可以获得味蕾、视觉、感官的冲击;不同需求间的自如导流,形成了多角度的生态链条,扩大了项目的辐射能力。

体育综合体则可理解成城市综合体的延伸,在体育、娱乐、餐饮与零售等各业态间建立起相互依存、相互助益的能动关系,也可以简单理解为“一个空间解决体育需求”,其中不单包含体育相关业态,综合体也承载着场馆转型的一大任务。

体育综合体是城市综合体的延伸,在体育、娱乐、餐饮与零售等各业态间建立起相互依存、相互助益的能动关系,也可以简单理解为“一个空间解决体育需求”。体育综合体主要内容为青训、休闲运动、观赛。

2015年1月,国家体育总局印发《体育场馆运营管理办法》,提出鼓励建设体育服务综合体和体育产业集群;

2016年6月,国务院国务院发布《全民健身计划(2016—2020年)》,提出到2020年每周参加1次及以上体育锻炼的人数达到7亿,体育消费总规模达到1.5万亿元;

2016年7月发布的《体育产业发展”十三五”规划》将场馆服务业归为重点行业;

2016年10月,《国务院办公厅关于加快发展健身休闲产业的指导意见》文件中表示:“鼓励健身休闲设施与住宅、文化、商业、娱乐等综合开发,打造健身休闲服务综合体。”

体育综合体获得政策鼓励支持,近年来各地的体育综合体如雨后春笋般涌现,充分盘活了体育场馆资源、体育生态资源和人文资源,带动了各类康体运动业态的发展,有助于促进城市体育经济的升级和健康城市的发展。

目前,体育综合体可以划分为提升型体育中心、改造型城市体育综合体、新型体育商业综合体三种类型。

很多场馆建设之初,是为了运动会或者某项赛事而修建的,而没有考虑到后续的利用。大多数大型体育场馆都归属政府系统,没有经营和盈利上的压力。2016年4月,国家发改委、国家体育总局等24个部门联合印发了《关于促进消费带动转型升级的行动方案》,提出盘活大型体育场馆资源,通过引入社会资本和公司化机制,推广“所有权属于国有,经营权属于公司”的分离改革模式。自此,我国大型体育场馆资源盘活进程加快。

提升型体育中心作为一个综合体育场馆提升改造项目,重点以原有竞技体育为核心,创新体育项目,融入击剑、拳击、电竞等新兴国民追捧的体育项目,配套全民健身、健身培训、餐饮住宿、休闲娱乐及商务会议等功能业态。

由于城市规划调整、产业布局变化、环保政策引导、企业自身转型等原因,城市工业用地内的企业逐渐搬离市区,出现大量闲置厂房、车间、仓库等物业,同时受限现有土地政策、用地指标日趋紧张等现实问题,2016年中央出台的《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出:“利用旧厂房进行改造,融入新功能,恢复老城区功能与活力”。基于全民健身热潮背景,体育产业为旧厂房改造功能融合的重点方向之一。

迎合日益激增的国民健身需求,围绕体育+商业综合体为核心,打造运动主题区+商业配套区两大载体,汇集全民健身、健身培训、大众赛事、餐饮住宿、休闲娱乐等多种体育休闲业态,打造面向全民健身的多功能体育综合体。

由于商业地产竞争激烈,面临同质化竞争压力的传统购物中心纷纷寻求创新,体育业态娱乐性体验性超强,满足了商业地产创新需求。因此,体育商业综合体兴起。

搭建体育公园+体育主题商业综合体两大载体空间,汇集运动健身、主题运动、日常休闲、餐饮娱乐、主题购物等多种业态,打造集“体育公园+体育主题商业综合体”为一体的新型体育商业综合体。

“体育+地产”模式已呈现异军突起之势。近几年,体育产业俨然上升到国家战略层面,国民对运动健康关注度不断提升,对于具备运动元素的住区需求也日益强烈。房地产行业为迎合国民随时随处健身需求,纷纷斥资布局,将休闲运动和体育资源整合,探索体育与住宅地产模块的优化组合,建设“体育”元素主题的社区生活。

搭建体育公园、商业综合体及品质住宅区三大载体空间,汇集运动健身旅游赏景、餐饮娱乐、主题购物、品质居住等多种业态,打造集“体育+商业+住宅”为一体的体育主题社区。

我国的体育综合体还处在初级阶段。相比较美国洛杉矶的斯台普斯中心和麦迪逊花园广场,以及英国SIV(Sheffield International Venues)这样的运营管理企业来说,国内综合体的成型时间还很漫长,在受到体育文化与市场的决定外,体育消费的业态更是一大因素。

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